企业应对风险挑战 ,最为根本的还是要进一步提高自主创新能力 ,同时 ,加快转型升级步伐 ,努力把创新和发展的主动权掌握在自己手中 。 以逐步实现从“ 低端价值链 ”到“ 高端价值链 ”,从“ 低端市场 ”到“ 高端市场 ”的升级 。
当前,国际国内形势特别是国际经贸环境发生深刻变化,风险挑战骤然增多,中国企业又该如何应对?对此,笔者认为,企业应对这些风险挑战,最为根本的还是要进一步提高自主创新能力、服务能力和产品品质,同时,加快转型升级步伐,努力把创新和发展的主动权掌握在自己手中。以逐步实现从“低端价值链”到“高端价值链”,从“低端市场”到“高端市场”的升级。
回顾两年多前,相信不少一线企业在2020年初胸有成竹,结果起步不久就被突如其来的新冠疫情打了个措手不及。一般而言,每一家企业都希望有一个良好的开局。事实上,企业“开好局”凭的不是一腔热血和拍脑瓜,而是要科学合理的规划并付诸行动。有的企业开年规划会以“重新开始”的想法来制定。但是,新的一年并不表示与前期斩断关联,因为未来一年的发展和上一年的经营有着千丝万缕的联系,若是上一年表现糟糕,今年起步的情况也会不容乐观。总而言之,补短板、找问题、抓解决才是关键,放着“坑”不去补等同于为自己“埋雷”。
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当然,即使做不到也没有关系,因为就一部分中国企业而言,更多人期待的“新起点”不是在当年的第三季度或者第四季度,而是在农历春节之后。随着春节假期的临近,相信不少人将渐渐进入放假状态,在春节前期这一相对充足的时间里完成企业的战略规划,在春节之后“撸起袖子加油干”,也符合中国企业的实际情况。
由于企业种类繁多,又有各自的发展和经营目标,如何开局起步不能一概而论。笼统而言,抓住政策、跟随形势、贴近合理需求的发展方式相对稳健,例如各行各业都可以关注“十四五”规划和2035年远景目标纲要,可以在其中寻找自身所在产业,或是目标发展行业的政策指引和相关要求,做好相应的工作部署;或者跟随当前社会发展,根据科技、产业发展形势和社会竞争格局,对发展规划、中期目标进行调整;也可以根据消费者日益增长的需求,研究相应的解决思路并做出新的布局,以获取更多优质的消费人群。
不同规模企业的实施方式也不同,例如小微企业工作的重点就是抓住企业重点产品优势,尽可能多挖掘客户,多接订单并努力完成,以此不断扩大自身的规模、寻找机构投融资;中小企业则可以在稳定客户的基础上,通过更新换代产品、增加生产投入等方式,保持企业的竞争力;大型企业则可以通过产业升级、科技创新等形式,继续打通产业渠道,提升企业的社会影响力。
随着市场竞争的进一步加剧,以及国际贸易关系不稳定的实际,从发展的角度来看,企业更应该在稳固自身的基础上,迈出应有的步伐。例如在新的起点上,企业要继续产生新思想、新技术、新血液,实施创新,进一步提升生产经营效率,落实战略布局,引入新人才;要更好地将产品贴合市场,做好供给侧结构性改革,服务消费者;要在竞争环境中,加强企业间合作,构建良性竞争环境,实现产业、行业向好的协同发展格局。
值得注意的是,开好局、起好步不代表一切顺利,例如A股市场新年开门红、农历新年开门红的事情常有,但A股全年行情表现不佳的情况也有不少。因此,全年稳定运营才是真的好。良好的持续经营延续到全年以及未来更长一段时间,更应该是企业所考虑的工作。企业没有必要为了开局红火而过度消耗资源,应结合实际做出合理配置,以保证全年工作能够顺利进行,取得良好的业绩。
在分析问题、做出规划的同时,还需要充分预估新一年可能遇到的各种风险。无论发展规划如何,企业安全都应该始终要放在第一位。在瞬息万变的经贸大环境中,每一家企业都应该做到未雨绸缪,积极应对市场环境带来的一系列挑战,并凭借精湛的技术与优质高效的服务,在现有的客户群中实现订单份额稳步提升,与此同时,还应进一步加大力度推进新客户开发,以及在研发创新方面的投入。
除了上述外部市场环境风险外,政策风险、金融风险、贸易风险、产业风险、自然风险、“黑天鹅事件”等一系列不确定性因素,即便发生概率极低,但是一旦出现却杀伤力极强。因此,提前做好应对预案能在一定程度上减少损失,使企业拥有顽强的生命力和战斗力。
(文章来源:金融投资报)