写在前面

采访小 TEAM是在广告门上海办公室。

由于两司距离之近，仅隔一个园区——采访开始前，院长、小6、吼吼宋提留着袋装的hobo和团队月供手册，横跨园区，穿行而来。在我们的想象里，他们仨可能会带着一贯的松弛和笑闹，间或留神着某家新冒出的时尚店装、某个花坛秀色可餐的品种，用错落的身位，闲庭信步而至。

(相关资料图)

当天小6留着颅顶板寸、脑后麻花的小辫儿，左手手腕纹着童年涂鸦版的手表。吼吼宋因过敏戴上墨镜，长发用银色发夹随意绾起，一身卡其造型。院长留着标志长发，配合灵动眼神，一条随性而至的工装裤，让人隐约觉得，每个口袋都可能塞着宝物。

造型各不相同，但一眼可知，这是个气味相投的队伍。

左起：院长、吼吼宋、小6‍‍

初次见面，不熟悉的人相互碰面，理论上总需要点儿寒暄和熟悉的时间。

小TEAM不用。

在遛完广告门办公室一圈之后，他们毫不吝啬地称赞了我们的露台，一个大有可为的地方；顺道儿对人均面积表达了肯定，“可以在地上打滚”。随后，蜿蜒下至一楼的沙发区域，不加思索一秒，就各自找准位置坐下，整个过程看上去娴熟又流畅。

在这种松弛和自在的感染下，我们随手润了口咖啡，打开了话头。

“我们的目标没变过，

就是一起工作”

惯例来讲，人物前史能够更好地理解一个人的性格光谱和行动动力。这通常是采访者想要开启话题的路径，也是“请君入瓮”的手法。

不过小TEAM这里，没有惯例。

提及团队成立和相识的经历，如果你期待的是一个“心怀不凡的年轻人在有限时空、几经辗转，最终搭起一座瞭望之塔”的故事，那么大概率会得到意料之外的答案。

在三言两语的简要间，他们搬离南方城市、来到上海的缘由，是出于“一起工作”的强大心愿。也就此，三人下定决心，结伴来到上海。

那么，小TEAM的名字所从何来？“小”的内核，是否还像十年前成立时那样，代表“保有以小见大创造力”的期望？

对此，小6的回答显得哲思流动，“有一些问题你会不断地、经常想起来问自己。这是其中的一个问题。我前段时间觉得，希望所有大都是经得起被放大的小。因为再‘大’，也无非是好的‘小’组成的，不然它没有意义被放大。”

吼吼宋的思考追溯到名字起初：“可能我们当时的能量驾驭不了大，或者是看不懂大，很不喜欢不注重细节的工作方式，和一把抓的态度。”

院长看上去洒脱和满不在乎：“小，就是个名字而已。它就像我们的名字一样没有任何意义。”

与“小”相对应，小TEAM不沉迷大趋势，认为“大趋势是一步步做出来的”；也不喜欢多余的拔高，毕竟势均力敌的能量碰撞，更值得享受。相比不着边际的大事，能处理好琐事，反而让他们更感踏实。

以此为路径，或许能理解，在所谓宏大叙事和规则限制之外，小TEAM的作品，为何能贡献出一番野生欢脱的生动景象。

做创意，

如何做到“不玄乎”？

“做创意不玄乎，拆开来看无非就几步：把问题理解清楚；日常积累做扎实；不断强化基本功，以及练习输出的准确性。如果感觉到玄，只是因为每一个步骤的空间有悬殊，是悬殊让人觉得玄。”

在某一期的团队月供里，小TEAM认真记下自己对工作的新感悟。这是一项团队内部的艺能和传统。

“理清楚、做扎实、基本功、准确性”的根基之上，小TEAM的作品才呈现出一种不施刻意的热情，始终做到与人站在一起。

比如小红书《红薯地之歌》。这样一个容易落入窠臼的年度盘点项目，小TEAM却发现红薯地的年轻人们，“在看似没心没肺的岁月静好背后，其实是在用生活本身微小的快乐，去抵抗无法左右的困难”。那一句“还能热热闹闹，就不会被生活打倒”，就面向年轻人，说清了一种“懂”。

小红书《2022红薯地之歌》

在腾讯视频“夏日露天电影趴”期间，小TEAM用一种不按套路出牌的方式，重新定义了“三伏天的露天电影”。

人们对露天电影的印象通常是，排排坐，易走神，能聊闲篇，乃至有点百无聊赖。小TEAM不管那些，经过对人群状态的细致观察，憋着劲儿把条条框框都甩到一边——用野餐垫取代座椅，保持人们三五成群的闲散状态，通过打趣、消遣和自在，为大家做出一场当代浪漫的“电影野餐”。

腾讯视频“夏日电影野餐周”

制造并供给趣味，对小TEAM来说仿佛小菜一碟。

B站读书日，小TEAM在上海大学路空降“80平米巨书”，打造一座“没有书的图书馆”，连带街道两边的花坛也被设计成“翻开的书”。

B站世界读书日《没有书的图书馆》‍

“每一个学习的人，都是一个在UP的主儿”“欢迎好学的你，把bilibili看成bookbook” “少看看屏幕，也看看树”……文案轻灵又自如。那股由心而发的对话感，三两下之间，就让人丢盔弃甲、消弭了看广告的距离。

线下落地，院长用实地勘察和就地取材的方法，让花坛变成书、店招做改动……一为增强临场体验的柔软度，二为“道路-广场”整条动线的连贯感。

而早前小红书大家时装周，小TEAM“回归到我们的客户是谁，最大的优势是什么，什么是专属于它的”这一思考原点。在“打通小红书电商与社区”的目标下，尽力“让一场时装周在亲民的情况下，变得更时尚一点”。整体材料和结构设计、矿泉水瓶外装和宣传折页的话语，尽可能成为一种“经得住放大的小”。

小红书大家时装周

做线下是一项大工程。有才华和能力、有社会关怀与洞察，并不足以维持大工程的运转。很大意义上，这需要依靠群体的意识，也集成了种种细活儿。

在这方面，小TEAM无疑是务实一派。

“线下最难的，一个是费用，一个是供应商对这个东西的理解、跟你想要表达的东西理解不一样，还有最难的是时间。时间没办法控制怎么办？”

“比如第二届小红书社区熟人节的时候，我们当时也想用雷亚架加上铝的瓦楞板，让现场更社区感以及更现代一点。它的费用和搭建，包括花费的时间都会比较长。但供应商就习惯去用KT板、木板去搭木框架，这对他们来说会更安全方便。但其实真正想要有风格出来，除了视觉，空间也需要。还有时装周的现场铝条，如果有焊点外露，会让空间像个建筑工地。如果在意完成度和时尚感，工人肯定得从里面去处理，而不是表面焊接之后，用手喷漆覆盖。这个时候，就会碰到很多我觉得难的部分。

比如B站读书日的装置，当时想用大量海绵去做执行，会更贴合概念以及更有记忆度。但供应商会觉得这个东西别人一撕就坏，或者又不防水……你得跟他沟通，但他可能不会详细理解你的概念和为什么要用这样的材料，也不会有时间或精力去帮你试各种。”

其他采访时间显得“看起来美丽”就好，不过谈到具体内容呈现的遗憾和难点，院长显露出脾性里的较真和在乎。

好作品，

究竟要“好”到哪一步？

其实作品能好到哪一步，除了眼界、精力、时间等客观条件的限制，往往还伴随着人内在的标准和野心。

小6坦率承认自己有“赢瘾”。在院长那，对材料的敏感、对人的眼界要求，没有商量的余地。吼吼宋认真想后觉得，作品的标准是“不能害人”——粗暴是一种伤害，不希望别人动脑也是一种伤害。小6随之补充“我怕伤害客户，怕浪费客户的钱”。

但不管是“想漂亮地赢”、还是“没得商量的标准”，小TEAM对作品的好胜心，并不需要有他者作比，也并非舍我其谁式的。它更像日常某一刻，被缪斯亲吻鼻尖的灵思上涌，自然流淌，难以止住。这里头，有自我价值的确认，也有探囊取物的较真。

当被问到小 TEAM的代表作，小6看似即兴地说了句貌似坚信已久的话：“我希望所有上一个作品是最有代表性的作品，因为代表作是上一个作品，表示你目前水平能够达到的最好。很多人都会说下一个，但我觉得下一个是未知的，下一个是漂亮话。如果你能说出上一个作品，就是最好的作品，就代表每一个作品都是全力以赴的。”

片刻讨论过后，她又补充了一个更显平实的答案：“还有一个标准，这个项目做完之后客户还愿意跟你一起吃饭。或者你的报价比原先开始的预算还超了，但是客户会很爽地把钱给你。因为客户会觉得你做得很好，他还愿意多付。”

精诚所至，金石为开

其实与创意共生的，是一个复杂的混沌世界。

在作品中肆意挥洒的小TEAM可以“与自己作战，有多大本事就使多大本事”。但在创意之外的世界，作为问题解决方的Agency，以及一个独立随性的自然人中间，不可避免会生出裂隙——横冲直撞，可能带来波折；不争不抢，可能丢失机会。

小TEAM有不愿怠慢的心意，和见招拆招的本领。

思考，睡一觉；思考，睡一觉……“能让自己进入思考氛围，又能给状态调试节奏”，是小TEAM保持项目质感的重要方法，缺一不可的节奏。在客户选择的标准上，吼吼宋总结为“我们会给自己找不舒服，让自己难受”，他们很少重复自己，总在寻找新的热切和值得去打的仗。

提案环节，小TEAM出动的人数，是“一辆车能坐下的经济范围”。在说服客户的议题上，习惯“在给到方案时，就先一步预判客户的关心，即便是客户非常小的担心”。而提升说服力的办法，小TEAM看上去也自有一套——“让他们（客户）喜欢我们”，所谓精诚所至、则金石为开。

小TEAM网站首页（能动的页面jpg.）

小TEAM成立十年了。十年意味着什么？或许意味着变化、升级，越来越好，也或许是越来越老到、沉淀和丰富。

肉眼可见的，小TEAM比从前有名了。日渐增加的媒体邀约，在证明这一点。

某种程度上，人是一种结果的动物，或者说始终慕强。因为有作品傍身，某些令人意外的言行可能被咂摸出另类可爱；因为莫名其妙的走红，众人看到可能是一阵风的崇拜喜欢。大家乐于借助一些出其不意、或闪闪发亮的标签，去认知、记忆和评判，当然也在不同程度上持续误解。

小TEAM没有被贴标签的反感。

说“不务正业”，讲“鬼马精灵”，都不在他们在意的范畴。

他们不执着于调动大资源，没有自我标榜的企图。知道自己的“小而不足”，明白现状的某些局限。有才华，但保持省思，坚持自己的有趣，却不把它拔高成某种可笑的立场。

小TEAM始终用一颗天真诚实的玩乐心生活，没打算把自己活成假人或符号。他们也没什么惯性，能抛下过往的作品，去建造一座新的城池，这需要勇气。

写在最后

任何造访过小TEAM的人，都不会否认这是一家年轻活力、创想十足的公司。

公司进门的把手是荧光绿色，插着野花的阳光板小瓶，来自院长自制。几张桌子拼成两排，有年轻的面孔闪现其间。淘宝几块钱一个的塑料坐垫，在空间内带来意外的和谐之气。鱼缸中娃娃鱼在靠窗的一角，由专人定期去花鸟市场，购买活鱼投喂。吼吼宋在采访中也毫不掩饰，伙伴们觉得“娃娃鱼吃饭好看”。

办公空间一角

而左侧休息区，遍布着变废为宝的热情。锁链做成的门帘，种在红薯地里的电脑，随意几笔喷绘，涂鸦的塑料大伞，都是朋友们借用场地后留下的礼物。

休息区景象‍‍‍‍

其实作为一个对话者来说，面对小TEAM这样的组合，难免会担心有冷场的时候。毕竟由于思绪的跳脱活跃，小TEAM偶尔会展现出一种孩童般的分心；面对某些过度正经的问题，他们很可能会陷入某种思考静默的状态。

但同时，你能收获到很多可爱的瞬间。

比如面对访纲上每一道题，小TEAM会流露出数学考试的认真神态。采访中，在意料之外说出金句，三人会毫不掩饰那一刻的狂喜，为彼此的一句妙语，叫好鼓掌。

被问及“小TEAM的未来是什么”的抽象问题，他们会对着提纲沉吟半天，实在不知如何作答，就转头闪着灵动眼神，说出“未来就是个死”的童言无忌。

期间，有相互接话的调侃和默契，也夹杂着“该我休息了”的喊话、“你休息半天了”的救场。

最后，保留一些小TEAM原汁原味的回答：

Q：为什么要做“希望小学”？

小6：起初是我们自己要练习表达，想找一些人陪我们去坚持练习表达这件事。这是肯定的部分。意料之外的部分是，没想到它好像真的像一个学校——大家会有同学的感觉，会给自己的朋友介绍说这个是我的小学同学。他们真的把他们当同学，把我们当老师，连老师这个词都变得很真挚，而不是那种社会上油腻的老师。

吼吼宋：希望小学，让我们看到角落的一些人，听到很小的声音，这是能让我们沉下心、踏实的地方。如果每天脑子里都是目标、生意，你就会忘记活生生的人，我觉得他们的那种鲜活，有一种拉持力，能把我们不断地往回拉。

小6：我们就相当于跟一群人一起做一个广告，感觉我们做这些事情都能联系到做广告本身。比如说我们给他们想周三的命题，会想要洞察到这段时间他们可以聊写什么，也会想这么多人在不同的地方，他们的特点是什么，然后这一期要做什么内容，其实都是广告。

“我觉得或者说，这是从很小的地方能给人带来小成就感的东西。希望小学里面有一些是学生，有一些是上班时候、不知道怎么融入集体以及产出好东西的人。就是有很多不同的状态，但是我们都想在毕设里面，跟他们一起做事情，让他们能感受到产出一个好东西、起码是愿意分享给别人一个东西的那种能量感。

Q：活到现在的竞争力是什么？

吼吼宋：能活到现在的原因很简单，就是还不想死。

院长：我们在项目里面很拼的，看不到的那种拼。我们愿意花时间去搞一件事，这就是最大的竞争力了，有些人就不愿意花时间。

吼吼宋：我自己能感受到的，我也不知道这是不是竞争力。我在跟他们相处的过程里，我每一段时间都会害怕、担心自己没有对方可学习的东西，因为我觉得他们俩的成长速度很快。

小6：那就写，三个人里面的另外两个人（是小TEAM核心竞争力）。

Q：小TEAM成立十年，三人之间的变化？

吼吼宋：我感觉，信任感更强了。

院长：是你更懒了吧。

院长：我现在尽量放手让年轻的同事去做东西。以前我会抓得更死，把人逼上绝路。我一直觉得可能性很重要，现在在试着感受其他人的可能性。

吼吼宋：明白什么是真正的尊重。相处时间越长以后，你才越会知道如何拿捏其中的分寸感。

•END•

点击 get「2022 TA合辑」

↓↓↓